文人、商人，陈海鹏在不同的语境中，操持着不同的语言，扮演着不同的角色，穿梭往复，如履薄冰。在海鹏电脑公司迎来八周年生日的时候，对此，“IT黑龙江”网站采访了陈海鹏：

　　记：俗语说“7年之痒”，海鹏公司从1998年到2006年，已经是第八个年头了，对公司、对员工您一定有很多话要说。

　　陈：曾经的成绩不代表今天的荣誉，公司的发展不能停止不前。

　　海鹏电脑公司发展第8个年头了，应该说，员工的努力付出是最值得肯定的，没有他们，也就没有海鹏电脑公司的今天，而我这位老总更不能有一丝一毫的松懈，“有什么样的领导者，就有什么样的企业”，海鹏电脑公司业已形成了“以人为本、善待客户”的企业文化，恰恰就是我自身的侧面写照。 

　　八年了，我很庆幸我还能有旺盛的精力和顽强的斗志，奋战在IT行业的第一线上。我喜欢亲历亲为，但从不事无巨细。亲历亲为是为了更好地“运筹帷幄“，更好地为企业“把脉”，为了更准确地为企业制定出实实在在的发展战略。我不是那种撒手不管、坐享其成的经理，更不是那种吃喝玩乐、注重享受的老板。我拼搏奋斗了八年，把海鹏电脑公司做到了今天这样一个规模，我丝毫不觉得倦怠，反而乐此不疲。

　　记：这几年，海鹏电脑公司稳步发展，无论是管理还是效益，其实，管理对于经理人来说是一件比较头痛的事，能具体谈谈您是如何管理海鹏电脑公司的吗？

　　陈：孟夫子说：“君以臣为草芥，臣以君为寇仇”，如果一名领导者总是对员工用“老实点！”、“干什么去！”、“听见没有！”……这样的语气说话，企业的人气不仅不旺，反而会乱了阵脚。
　　
　　从管理学角度上讲，我们将来都要像管理者那样思考，也就是说，我们都需要不断学习。

　　谈到管理，陈海鹏说，一个10人以下的小型企业，是谈不到管理的。当一个企业的人数发展到了10人以上，管理的问题就显得极为突出了。这八年来，由于公司发展速度不断加快，“向管理要效益，通过管理降低内耗、内部挖潜”也就成为我一直以来的战略目标。现在，在商海弄潮八年以后，我第一次有了把企业“玩转”于股掌之间的感觉。管理，对我来说，已经不再是一件令人伤脑筋的事情了。”

　　从2004年—2005年，通过提升管理水平、加强团队合作、强化人员素质，整个海鹏电脑公司的核心竞争力大大增强，企业面貌焕然一新，发展势头格外强劲，企业前景一片大好。

　　记：现在很多IT经理人都觉得电脑这行做得越来越累，而我感觉您似乎是越做越轻松，这里面有什么窍门吗？

　　陈：其实谈到窍门，不外乎“诚信经商”、“守法经营”、“顾客为本”之类的老话，但能够踏踏实实地做到这些耳熟能详的经商之道的，却不是件容易的事，这也许是我和有些IT经理人不太一样的地方吧！凡事贵在坚持，一时的诚信很容易做到，但坚持数年而矢志不逾，面对利润而毫无动摇，这倒还真是需要很大的定力和良好的企业理念作为钢铁后盾的。否则，面对市场的波动、利润的下划、高利润假冒伪劣的诱惑，是很难保持一个平和、平稳、平静的心态的。心态一乱，阵脚就乱，决策就乱，紧接着企业就会随之陷入到恶性循环当中，多年来把持的企业信誉，顷刻间也就消失殆尽了！坚定了这些经商中的根本之道，生意就不会越做越累，而是越做越轻松了，因为企业进入了良性发展的轨道。

　　记：我相信陈总的一番话，能够对从事IT行业的经理人有借鉴意义。

　　陈：借助“IT黑龙江”网站，我要感谢IT同行、广大网友在过去八年的时间里对海鹏的关心和厚爱。